Nicht mit einem fertigen Konzept, sondern gemeinsam — Schritt für Schritt, eingebettet in euer Team.
Lass uns sprechen
Ich bin Lisa Nagel und komme von einem Obsthof im Alten Land — einem Familienbetrieb, der seit Jahrhunderten besteht. Dort habe ich zwei Dinge gelernt, die meine Arbeit bis heute prägen:
Erstens: Anpacken zählt mehr als Reden. Auf einem Hof gibt es keine PowerPoint-Präsentationen. Es gibt Arbeit, die getan werden muss — auch wenn das Wetter nicht mitspielt und der Plan sich ändert.
Zweitens: Gute Ergebnisse brauchen Zeit und Sorgfalt. Ein Obstbaum trägt nicht im ersten Jahr. Er wird gepflanzt, gepflegt, geschnitten — und irgendwann trägt er Jahrzehnte lang. Wer nur auf die schnelle Ernte schaut, baut nichts Bleibendes auf.
Genau so sehe ich die Arbeit mit Daten und KI. Viele Unternehmen werden mit Buzzwords und schnellen Lösungen überflutet. Ich glaube an den anderen Weg: Ein solides Fundament legen, die richtigen Prioritäten setzen und gemeinsam eine Fähigkeit aufbauen, die bleibt — auch wenn ich längst nicht mehr da bin.
Ein solides Fundament legen, die richtigen Prioritäten setzen und gemeinsam eine Fähigkeit aufbauen, die bleibt.
Ich arbeite mit Unternehmen, die wissen, dass Daten und KI wichtig werden — aber nicht wissen, wo sie anfangen sollen.
100 bis 3.000 Mitarbeitende, die ihr Unternehmen für die nächste Generation zukunftsfähig machen wollen.
Die jemanden suchen, der nicht nur berät, sondern wirklich mitarbeitet — in euren Strukturen, an euren Problemen.
Teure Decks in der Schublade, Projekte im Sand verlaufen. Ihr sucht jemanden, der liefert statt nur präsentiert.
Auch wenn ihr kein Familien- oder inhabergeführtes Unternehmen seid — wenn ihr es ernst meint mit langfristiger Zukunftssicherung und fundierten Veränderungen, meldet euch gerne. Entscheidend ist die Haltung, nicht die Rechtsform.
Ich bin keine klassische Beraterin. Ich liefere kein Strategiepapier und verschwinde. Stattdessen arbeite ich zwei bis drei Tage pro Woche in eurem Unternehmen — mit euren Leuten, in euren Strukturen, an euren echten Problemen.
Am Anfang mache ich eine ehrliche Bestandsaufnahme: Welche Daten habt ihr? In welchem Zustand sind sie? Wer arbeitet wie damit? Kein Audit mit Ampelfarben, sondern ein echtes Bild.
Gemeinsam identifiziere ich die Anwendungsfälle mit dem größten Hebel — nicht die technisch spannendsten, sondern die geschäftlich wichtigsten.
Ob Datenqualität, erste KI-Anwendungen, Prozesse oder der Aufbau eines kleinen Datenteams: Ich helfe euch, die Strukturen zu schaffen, damit ihr irgendwann ohne mich könnt.
Die meisten Datenprobleme lassen sich nicht mit besserer Software lösen. Sie lösen sich, wenn Menschen anfangen, anders zusammenzuarbeiten — mit klaren Verantwortlichkeiten und guten Prozessen.
Wenn einfache Aufgaben automatisiert werden, wird die verbleibende Arbeit komplexer. Darüber redet kaum jemand. Wer KI einführt, muss auch darüber nachdenken, was das mit den Menschen macht.
Ich habe die Weisheit nicht mit Löffeln gefressen. Was ich mitbringe: Erfahrung, Methodik und die Bereitschaft, gemeinsam die richtige Lösung zu finden, statt eine fertige zu verkaufen.
Data Value Creation ist schlank aufgestellt — und das ist Absicht. Euer erster Ansprechpartner bin immer ich. Aber je nach Projekt hole ich gezielt Spezialist:innen aus meinem Netzwerk dazu: Data Engineers, Architects, Entwickler:innen, KI-Expert:innen.
Das heißt: Ihr bekommt die persönliche Betreuung einer Einzelberaterin mit der Umsetzungskraft eines eingespielten Teams — ohne den Overhead einer großen Beratung.
Kein Verkaufsgespräch, kein Pitch. Einfach ein ehrliches Gespräch darüber, wo ihr steht und ob ich die Richtige bin.